Project Management Sanitario e Farmaceutico

13 Aprile 2024 | Web Conference | Gratuito

Con il contributo scientifico di prestigiosi esperti e PM UNI 11648

Il Coordinatore della norma UNI 21500, Medici formatori dell’Accedemia Nazionale di Medicina, Dirigenti infermieristici docenti dell’Università Sapienza, Ingegneri informatici della ASL Roma 1, Direttore Strategie Esecutive di Pfizer, esperti di strategia d’impresa in ambito sanitario, già professori presso prestigiose università come Cattolica del Sacro Cuore di Roma Agostino Gemelli, Università Vita e Salute, Ospedale S. Raffaele di Milano ed altre.

Obiettivi del webinar sul Project Management sanitario e farmaceutico
Project Management - gruppi tematici
Competenze di Project Management Sanitario e farmaceutico
Argomenti del webinar

Project Management Sanitario e Farmaceutico

Il project management nel settore sanitario può avere un impatto significativo sia sul miglioramento dei servizi offerti ai pazienti che sullo sviluppo professionale del personale sanitario e sulla crescita economica delle strutture.

Di seguito sono elencati alcuni esempi di obiettivi realistici che possono essere perseguiti attraverso pratiche di project management efficaci in ospedali, cliniche private, studi medici e odontoiatrici, aziende farmaceutiche e imprese che operano negli appalti sanitari:

Per ospedali, cliniche, studi medici e odontoiatrici:

  1. Miglioramento dell’efficienza operativa: Riduzione dei tempi di attesa per i pazienti attraverso l’ottimizzazione dei processi di prenotazione e di gestione delle visite. Questo obiettivo può portare a un aumento della soddisfazione dei pazienti e a una maggiore fidelizzazione.
  2. Implementazione di tecnologie innovative: Adozione di sistemi di cartelle cliniche elettroniche, telemedicina e strumenti diagnostici avanzati per migliorare la qualità delle cure e l’efficienza. Questo può facilitare lo sviluppo professionale di medici e ingegneri biomedici attraverso l’acquisizione di competenze in tecnologie all’avanguardia.
  3. Programmi di formazione continua: Sviluppo e implementazione di programmi di formazione per il personale sanitario per aggiornare le loro competenze cliniche e gestionali. Questo può aiutare i professionisti a progredire nella loro carriera, ad esempio, da caposala a dirigente infermieristico o da medico a primario.

Per aziende farmaceutiche:

  1. Sviluppo di nuovi farmaci: Gestione efficace dei progetti di ricerca e sviluppo per portare nuovi farmaci sul mercato. Questo non solo contribuisce alla crescita economica dell’azienda ma offre anche opportunità per lo sviluppo professionale di ricercatori, biologi e farmacisti.
  2. Ottimizzazione della supply chain: Miglioramento dell’efficienza della catena di approvvigionamento per ridurre i costi e migliorare la disponibilità dei farmaci. Questo obiettivo può coinvolgere ingegneri clinici e biomedici nel processo di ottimizzazione.

Per aziende che si occupano di appalti nella sanità:

  1. Miglioramento della competitività nelle gare d’appalto: Sviluppo di strategie per migliorare la qualità delle proposte tecniche e economiche, aumentando così le possibilità di successo nelle gare d’appalto. Questo obiettivo può richiedere un approccio multidisciplinare che coinvolga esperti di project management, ingegneri clinici e professionisti del settore legale e finanziario.
  2. Partenariati strategici: Creazione di partenariati con altre aziende e istituzioni sanitarie per migliorare l’offerta nei bandi di gara, combinando competenze tecniche, finanziarie e operative. Questo può favorire lo sviluppo di nuove opportunità di business e la crescita professionale dei dirigenti coinvolti.

In sintesi, il project management nel settore sanitario può avere un impatto significativo non solo sul miglioramento dei servizi ai pazienti ma anche sulla crescita economica delle strutture e sullo sviluppo professionale del personale. La chiave per il successo risiede nella capacità di identificare obiettivi realistici, applicare metodologie di gestione progetti efficaci e promuovere la formazione continua del personale.

RISERVATO AI PARTECIPANTI
Attestato di partecipazione istituto CREVIT

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Tutti i partecipanti del webinar riceveranno un attestato di partecipazione

Materiale didattico Istituto CREVIT

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Project management Sanitario e Farmaceutico

Programma del seminario

13 aprile 2024

Porject Management sanitario o farmaceutico
Project Manager Sanitario Farmaceutico Istituto CREVIT
Healt-Technology-Management
Project management sanità per la gestione del patrimonio sanitario
Project Management per la gestione delle gare d'appalto
Project Management nell'elettromedicale
Programma del webinar Project Manager Sanitario Farmaceutico
09:30

Saluti e Benvenuto

Ing. Daniela PedriniPresidente SIAIS

Dott. Sergio Canzanella – Associazione Nazionale Dirigenti Sanità

Ing. Pier Luigi Guida – Coordinatore norma UNI 21500

Ing. Francesco Barbaccia – Presidente Istituto CREVIT

PARTE I: perché diventare PROJECT MANAGER in ambito SANITARIO e FARMACEUTICO

10:00

Norme di project management: UNI ISO 21500 e UNI 11648

Ing. Pier Luigi Guida – Coordinatore norma UNI 21500

10:15

Perche’ diventare project manager nel settore sanitario pubblico

I molteplici ruoli del Project Manager in Sanità

Dott. Maurizio del Maso – Formatore di Accademia Nazionale di Medicina – Genova

Il project management in ambito infermieristico

Cav. Susanna Sodo – Docente Infermieristica clinica e Management Sapienza Università di Roma

Professioni e appalti per la sanità digitale

Ing. Claudia Curci – Dirigente Ingegnere Informatico ASL Roma 1

11:00

IL PROJECT MANAGER FARMACEUTICO: cosa fa, cosa è diverso, le sfide

Dott.ssa Francesca D’Onofrio – Direttore Strategie esecutive di Pfizer

11:15

Il Project Manager nel settore sanitario privato: gestione dei processi decisionali nel Project Management nella sanità privata

Prof. Antonio Pelliccia – Economista e consulente di direzione per le strategie di impresa

PARTE II: come diventare PROJECT MANAGER in ambito SANITARIO e FARMACEUTICO

11:30

Obiettivo diventare Project Manager Sanitario – farmaceutico: percorsi e preparazione

Ing. Luca Franceschini – Project Manager settore formazione
11:45

TEST DI AUTOVALUTAZIONE – SIMULAZIONE DI ESAME PM UNI 11648 – DOMANDE DEI PARTECIPANTI

Ing. Pier Luigi Guida – Ing. Luca Franceschini

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